Avant d’accompagner les designers d’intérieur en affaires, j’ai connu les revers, les recommencements et les décisions qu’on prend lorsqu’on n’a pas le luxe d’attendre que tout soit parfaitement clair.

J’ai vécu une faillite, repris une entreprise familiale de plus de 40 employés dans des circonstances difficiles, puis traversé sa fermeture après 65 ans d’existence. J’ai appris à diriger, à gérer les chiffres, les opérations et les humains, mais aussi à me relever lorsque le modèle ne tient plus.

J’ai ensuite choisi de retourner aux études en design d’intérieur et de lancer ma propre entreprise dès ma diplomation. J’ai connu les projets qui s’enchaînent, les périodes plus creuses, les longues heures, les revenus irréguliers et cette impression de travailler énormément sans toujours savoir ce qu’il reste réellement à la fin.

Lorsque mon entreprise s’est retrouvée en panne sèche, j’ai cherché du soutien. J’ai consulté, suivi des formations et regardé du côté des associations. Je trouvais beaucoup de conseils généraux sur l’entrepreneuriat, mais très peu de réponses adaptées à la réalité particulière du design d’intérieur.

C’est à ce moment-là que j’ai décidé de devenir la ressource que j’aurais aimé trouver.

Depuis, je mets mon expérience du design, de la gestion et des affaires au service des designers qui veulent mieux comprendre leurs chiffres, protéger leur temps et bâtir une entreprise plus rentable, sans avoir à tout apprendre seules.